XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ
🧭
I. Xác định mục tiêu hệ thống nhân sự
- Tạo
nền tảng vận hành chuyên nghiệp, giảm phụ thuộc vào cảm tính cá
nhân.
- Hỗ
trợ phát triển con người và tăng năng suất lao động.
- Tạo
công cụ để quản trị nhân sự hiệu quả, đo lường được.
- Phù
hợp với đặc thù doanh nghiệp gia đình: giữ được tính linh hoạt, kiểm
soát nội bộ, đồng thời tăng sự minh bạch và trách nhiệm.
🧱
II. Các bước xây dựng hệ thống nhân sự đầy đủ
1. Xây khung tổ chức & chức năng
phòng ban
- Sơ
đồ tổ chức (phân tầng quản lý – cấp thực thi)
- Mô
tả chức năng nhiệm vụ từng phòng ban
- Mô
tả mối quan hệ phối hợp giữa các bộ phận (cross-functional flow)
2. Thiết lập hệ thống mô tả công
việc
- Mỗi
vị trí có JD (Job Description) rõ ràng
- Gắn
với năng lực – KPI – tuyến báo cáo
- Liên
kết đến hệ thống lương, thưởng, đào tạo
3. Xây dựng quy trình nhân sự theo
vòng đời nhân sự
- Tuyển
dụng → Tiếp nhận – Hội nhập → Quản lý nhân sự → Đào tạo – Đánh giá → Khen
thưởng – Kỷ luật → Thôi việc – Bàn giao
- Có
mã hóa hệ thống quy trình (ví dụ: QT01 – Tuyển dụng, QT02 – Tiếp nhận...)
- Mỗi
quy trình có: mục tiêu, người thực hiện, biểu mẫu đi kèm
4. Hệ thống biểu mẫu & hướng dẫn
SOP
- Tạo
bảng mã biểu mẫu chuẩn (VD: BM01 – Phiếu đề nghị tuyển dụng, BM02 –
HĐLĐ…)
- Soạn
SOP ngắn gọn cho từng thao tác nhân sự: cách làm, thời gian, ai
làm, biểu mẫu nào
5. Chính sách & quy chế
- Lương
– Thưởng – Phúc lợi – Chấm công – Nghỉ phép – Kỷ luật
- Quy
chế phối hợp phòng ban
- Quy
định công tác, đào tạo, an toàn lao động...
6. Xây dựng hệ thống đánh giá – phát
triển
- Khung
năng lực cốt lõi và chuyên môn
- KPI/OKR
cho từng vị trí
- Chính
sách đào tạo, lộ trình phát triển nghề nghiệp
🧰
III. Bộ công cụ hỗ trợ cần thiết
- Dashboard
HR theo nhóm chức năng
- Checklist
triển khai
- Mẫu
biểu quản lý nhân sự Excel/Google Sheet
- Slide/plan
trình bày với lãnh đạo để được phê duyệt
🧠
IV. Lưu ý đặc thù doanh nghiệp gia đình
- Cần
phiên bản hệ thống "giao tiếp được với lãnh đạo": cô Thu
và các thành viên chủ chốt.
- Làm
từng bước nhỏ nhưng có kết quả rõ ràng → tạo niềm tin → dễ triển khai phần
sau.
- Linh
hoạt trong phân công – báo cáo – lưu trữ, nhưng vẫn chuẩn hóa dần.
Nếu bạn đồng ý với lộ trình này,
mình có thể hỗ trợ từng phần:
🧭 A. DASHBOARD HỆ THỐNG NHÂN SỰ
Chức năng chính |
Quy trình / Chính
sách / Quy chế |
Các bước triển khai |
Biểu mẫu sử dụng |
Checklist chi tiết |
Căn cứ pháp lý / chuẩn
hóa |
Trạng thái |
1. Tuyển
dụng & Tiếp nhận |
QT01 - Tuyển dụng |
- Thu thập nhu cầu |
BM01 - Đề nghị TD |
✔
Checklist tuyển dụng |
Luật LĐ 2019, NĐ
145/2020 |
Chưa triển
khai/Đang làm |
2. Quản lý nhân sự |
QT03 - Quản lý hồ
sơ |
- Lưu trữ hồ sơ |
BM04 - Hồ sơ nhân sự |
✔
Checklist hồ sơ |
Nghị định 145, QĐ
595 BHXH |
|
3. Chính sách
C&B |
QT05 - Lương, thưởng |
- Thiết lập thang bảng
lương |
BM06 - Bảng lương |
✔
C&B Audit list |
Bộ Luật LĐ + Thông
tư 10/2020 |
|
4. Đào tạo &
phát triển |
QT07 - Đào tạo nội
bộ |
- Xác định nhu cầu |
BM08 - Kế hoạch đào
tạo |
✔
Checklist đào tạo |
QĐ 136/2020, ISO
9001 |
|
5. Đánh giá & lộ
trình phát triển |
QT08 - Đánh giá
KPIs |
- Thiết lập KPIs |
BM10 - Mẫu KPI |
✔
Checklist đánh giá |
ISO HRM Model |
|
6. Quan hệ lao động
– kỷ luật |
QT10 - Kỷ luật |
- Tiếp nhận |
BM12 - Biên bản |
✔
Checklist xử lý |
Luật LĐ + Bộ luật
Dân sự |
|
7. Nghỉ việc – Bàn
giao |
QT12 - Chấm dứt HĐ |
- Tiếp nhận |
BM14 - QĐ thôi việc |
✔
Checklist nghỉ việc |
Luật LĐ + Hướng dẫn
BHXH |
|
8. Hành chính – Nội
quy |
QT13 - Nội quy –
Văn hóa |
- Quản lý nội quy |
BM16 - Phiếu cấp
phát |
✔
Checklist HC nội bộ |
Luật nội bộ, ISO,
QCVN |
🏗️ B. KHUNG CHỨC
NĂNG HỆ THỐNG NHÂN SỰ
Mảng chức năng |
Nội dung cụ thể |
Mục tiêu |
1. Tuyển
dụng – Hội nhập |
Nhu cầu → Phỏng vấn
→ Hợp đồng → Hội nhập |
Đúng người – đúng vị
trí – tiết kiệm thời gian |
2. Quản lý nhân sự |
Hồ sơ, hợp đồng, chấm
công, thời gian làm việc, nghỉ phép |
Quản lý chặt – đầy
đủ – đúng luật |
3. C&B |
Thang bảng lương –
tính lương – phúc lợi – thưởng – kỷ luật |
Công bằng – minh bạch
– giữ người |
4. Đào tạo – Phát
triển |
Đào tạo đầu vào –
Đào tạo nội bộ – Bồi dưỡng năng lực |
Nâng chất lượng đội
ngũ – kế thừa |
5. Đánh giá – KPIs
– Lộ trình |
Xây KPI – Đánh giá
định kỳ – Thiết kế lộ trình thăng tiến |
Tạo động lực – phát
triển đội ngũ dài hạn |
6. Quan hệ lao động |
Kỷ luật – Khiếu nại
– Giải quyết xung đột – Gắn kết nội bộ |
Duy trì môi trường ổn
định và tích cực |
7. Chấm dứt – Bàn
giao |
Quy trình nghỉ việc,
bàn giao, thanh lý chế độ, lưu trữ dữ liệu |
Hạn chế rủi ro – xử
lý bài bản – không mất mát tài sản/lưu trữ |
8. Hành chính &
Văn hóa |
Quản lý nội quy, đồng
phục, thiết bị, ISO, tổ chức sự kiện, truyền thông nội bộ |
Chuyên nghiệp – sạch
sẽ – lan tỏa giá trị văn hóa |
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét